Actividades de los couriers. Los negocios como DHL realizan envíos de millones de documentos a nivel mundial.
Fernando Cáseres es un ejecutivo financiero, de 35 años, que está conectado con la tecnología. En su maletín lleva siempre su laptop y su iPod nano. Y, de la mano, nunca se despega de su BlackBerry.
Las principales etapas del proceso de decisión de compra son las siguientes:
Fuente: El Prisma
Logica puede ayudar a optimizar el proceso de compras en su empresa.
Las empresas al momento de requerir un item deberá iniciarlo a través de la ayuda directa del Departamento de Abastecimientos.
Con el fin de mantener un control del pedido y direccionarlo para su trámite respectivo, se debe brindar la siguiente información:
Fuente: Monografias
Logica puede ayudar a optimizar el proceso de compras en su empresa.
Constituye la función ejecutiva de la obtención del material. Se la ha definido como la obtención de artículos de abastecimiento por medio de compra principalmente, o mediante transferencia o recuperación.
Depende de dos factores:
Estos factores pueden ser desarrollados en la forma de adquisición de datos, en razón de la prioridad del requerimiento de suministros y en función de su costo. Siendo el este de gran importancia debido a que por medio del conocimiento del costo se pondrá inicio al procedimiento de compra que puede ser mediante concursos, licitaciones, compra directa todo esto en base a monto de la compras.
El mejoramiento en el proceso de provisionamiento de repuestos, empieza con la optimización de los siguientes aspectos que forman parte del proceso propuesto:
Uno de objetivos es la de mejorar y transformar los procesos que actualmente se ejecutan como parte del ciclo logístico; proporcionando una propuesta que permita determinar las necesidades de consumo, realizar la obtención de los suministros e insumos necesarios para satisfacer las necesidades determinadas, y realizar una eficiente distribución a sus respectivas unidades.
Para cumplir con éxito el Ciclo Logístico de Abastecimientos, es necesario satisfacer permanentemente las necesidades de los distintos repartos, en la cantidad y oportunidad necesaria, en el lugar que corresponda y en el menor plazo posible.
FUNCIÓN BÁSICA. Tanto desde el punto de vista orgánico como operativo, el primero de los elementos funcionales es el "Abastecimientos", que cubre uno de los sectores más amplios y de mayor interés de la logística técnica y constituye el eje de la logística del Material. Representa en fin el índice de la capacidad operativa de la fuerza y de los servicios, es decir, el conjunto de la Armada en sí. Por todo aquello se puede afirmar que la eficacia de todo el apoyo logístico descansa, primordialmente en el Abastecimiento.
Su función básica como ya hemos dicho consiste básicamente en "suministrar los artículos necesarios para equipar, sostener y permitir operar a la fuerza y a los servicios". Son tres en especial los fines que tiene el abastecimiento: equipar, lo que exige el suministro de "equipos"; sostener, para lo cual se debe suministrar "pertrechos" (municiones, etc.) y permitir operar mediante el suministro de "artículos de consumo"
Por consiguiente, llegamos a la primera clasificación de los artículos los cuales son el objeto principal del abastecimiento.
CICLO LOGÍSTICO
Una vez que se ha conocido las actividades y circunstancias el problema quedará planteado y por ende se tratará de buscar una solución lo cual nos permitirá la búsqueda y puesta en marcha de un proceso con el cual se satisfagan todas las necesidades requeridas y provocadas por el problema planteado. A este proceso ordenado de acciones logísticas se lo denomina "Ciclo Logístico" el cual es aplicado en la Logística Aplicada tanto en el Alto Nivel como Operativa.
Las fases del ciclo logístico son:
Todo problema logístico, cualquiera que sea su naturaleza, consiste en proporcionar a las Fuerzas Navales los medios necesarios para el cumplimiento de una misión asignada; dentro de la situación presentada. Estos medios deben ser entregados en calidad, cantidad, momento y lugar adecuados al desarrollo de la misión. Los medios de los cuales depende la logística son: personal, material y servicios los cuales permiten a la fuerza alcanzar la misión trazada, de acuerdo con el plan de operaciones. Para resolver el problema logístico en una fuerza es necesario en primer lugar determinar una solución técnica que permita su posterior ejecución sin problemas, aplicando en estas dos actividades de vital importancia la técnica y apoyo logístico constituyendo de esta forma el esfuerzo logístico. El esfuerzo logístico se lo representada con fines didácticos como un vector el mismo que posee:
La dirección comprende la organización de la actividad, la elaboración del plan de acciones así como el control y su ejecución. La magnitud representa cada uno de los elementos en los cuales se va actuar para obtener el apoyo, estos elementos pueden ser: personal, material siendo estos elementos de naturaleza móvil, aportando al reabastecimiento. El sentido se basa en la distribución de estos elementos.
Logica puede ayudar a optimizar el proceso de compras en su empresa.
En cualquier empresa, no todas las compras se llevan a cabo siguiendo idénticos procesos. Son factores determinantes de la forma de realizar la adquisición de bienes: la actividad habitual desarrollada por la empresa, la importancia de la empresa dentro del contexto del mercado (poder de compra), el tipo de artículo a adquirir, la significatividad de la compra, la situación geográfica del proveedor, las características del vendedor, etc.
Se puede considerar que, se podrá actuar más coherentemente, si se tienen definidas de forma independiente:
No obstante, es razonable pensar que se debe efectuar en ciertos casos, por ejemplo, la adquisición de un elemento que se puede encasillar dentro de lo que se denomina compra normal, pero que se toman pautas particulares de algunas de la tres restantes formas de comprar mencionadas.
Entorno industrial.
En este entorno de búsqueda de materias primas y componentes, cuya calidad y precio hay que concertar de antemano para no encarecer el proceso de fabricación, teniendo que seleccionar en todo caso los fabricantes idóneos de estos productos en términos de flexibilidad, calidad, fiabilidad y precio; la función de compras es generalmente manejada por un agente de compras quien posee la autoridad legal para ejecutar contratos en nombre de la empresa. En una empresa grande, el agente de compras puede también tener personal que incluye compradores y despachadores.
A su vez, dentro de un entorno fabril, no es lo mismo fabricar para stocks de pedidos repetitivos que fabricar sobre pedido o desarrollo de productos referidos a especificaciones de ingeniería, en los cuales tanto lo productos requeridos como los suministradores están cambiando constantemente. En las empresas manufactureras, la función de compras está respaldada por planos de ingeniería y especificaciones, documentos de control de calidad y actividades de pruebas, que evalúan los artículos comprados.
